{"id":122,"date":"2017-10-22T10:19:16","date_gmt":"2017-10-22T08:19:16","guid":{"rendered":"http:\/\/wrtlprmft.goip.de\/?page_id=122"},"modified":"2018-01-22T00:32:48","modified_gmt":"2018-01-21T22:32:48","slug":"projekthistorie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wienand-consulting.de\/index.php\/home\/projekthistorie\/","title":{"rendered":"Projekthistorie"},"content":{"rendered":"<p><strong>Die Projekte finden sich auch im Blog.<\/strong><\/p>\n<h3>Hybris \u2013 CRM Integration<\/h3>\n<p>Telekommunikation Deutschland<\/p>\n<p>Projektleiter f\u00fcr T-Systems International<\/p>\n<p>03\/2015 \u2013 dato<\/p>\n<p><strong>fachl. Aufgabenstellung<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Anbindung eines Hybris WebShops an das SAP CRM-System<\/li>\n<li>Bereitstellung der standardisierten \u00dcbername von Produktmodellen aus dem SAP CRM nach Hybris<\/li>\n<li>Anbindung des WebSSO-Systems f\u00fcr Kunden (f\u00fcr gemeinsame Nutzung mit dem Kundenfrontend)<\/li>\n<li>automatisierte Kundenanlage im CRM-System<\/li>\n<li>\u00dcbernahme, \u00c4nderung und K\u00fcndigung von Bestands- und Rahmenvertragsabrufen.<\/li>\n<li>Ordermanagment (\u00dcbertragung der Order an das CRM-System und Ansto\u00dfen der Verarbeitungsprozesse)<\/li>\n<li>Management der Zahlungsmittel.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>operative T\u00e4tigkeiten<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Demandmanagement und Releaseplanung<\/li>\n<li>Erstellung des Terminplans<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrung der Abstimmungsmeetings<\/li>\n<li>Steuerung der Dienstleister<\/li>\n<li>Koordination der internen Abteilungen<\/li>\n<li>Statusreporting<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tssicherung<\/li>\n<li>Lessons Learned<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>SAP ERP Retirement<\/h3>\n<p>Telekommunikation Deutschland<\/p>\n<p>Projektleiter f\u00fcr T-Systems International<\/p>\n<p>04\/2015 \u2013 11\/2015<\/p>\n<p><strong>fachl. Aufgabenstellung:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcbernahme und Archivierung der Bestandsdaten f\u00fcr das Retirement eines SAP ERP Systems<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>operative T\u00e4tigkeiten<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Erstellung eines Terminplans<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrung der Abstimmungsmeetings mit allen Beteiligten<\/li>\n<li>Information der Stakeholder<\/li>\n<li>Qualit\u00e4tssicherung<\/li>\n<li>Lessons Learned<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>One ERP<\/h3>\n<p>Telekommunikation Deutschland<\/p>\n<p>Techn. Koordinator f\u00fcr T-Systems International<\/p>\n<p>08\/2014 \u2013 03\/2015<\/p>\n<p><strong>Fachl. Aufgabenstellung:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Koordination der Bereitstellung von Schnittstellen zwischen dem SAP CRM-System und den umliegenden Systemen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Identifikation der Schnittstellen (Anz.&gt;200) und Dokumentation im Schnittstellenverzeichnis<\/li>\n<li>Koordination der verantwortlichen Analysten<\/li>\n<li>Dokumentation der Analyseergbnisse (Schnittstelle ist migrationsrelevant\/Migrationstyp)<\/li>\n<li>Einleiten der notwendigen Schritte<\/li>\n<li>\u00dcbergabe an das Realisierungsprojekt<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&#8222;Florida&#8220;<\/h3>\n<p>Telekommunikation Deutschland<\/p>\n<p>Projektleiter f\u00fcr T-Systems International<\/p>\n<p>Projektdauer &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 02\/2014 \u2013 08\/2014<\/p>\n<p><strong>Fachl. Aufgabenstellung<\/strong><\/p>\n<p>Integration einer neu zugekauften T-Systems Tochter in die bestehende (SAP-)Infrastruktur der T-Systems<\/p>\n<ul>\n<li>Module FI, CO, MM, SD<\/li>\n<li>Anbindung an Stammdatenliefersysteme<\/li>\n<li>Anbindung an User-Managementsysteme<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aufgabenstellung Erstellung eines groben Zeitplans<\/li>\n<li>Identifikation der relevanten Bereiche<\/li>\n<li>Anforderungsworkshops<\/li>\n<li>Detailplanung<\/li>\n<li>Einrichten des neuen Buchungskreises<\/li>\n<li>\u00dcberwachung des Customizings<\/li>\n<li>Testplanung und \u2013management<\/li>\n<li>Cut-Over und Inbetriebnahme<\/li>\n<li>Migrations-Management<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>ICSS\/GNF\/Angel<\/h3>\n<p>Telekommunikation Deutschland<\/p>\n<p>Global Testmanager f\u00fcr T-Systems International<\/p>\n<p>Projektdauer &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10\/2013 \u2013 01\/2014<\/p>\n<p><strong>Fachliche Aufgabenstellung:<\/strong><\/p>\n<p>Einf\u00fchrung je eines SAP Buchungskreises in 11 Local Business Units (Landesgesellschaften). Datenmigration der relevanten Altdaten, Konsolidierung der Buchungskreise um Transparenz gegen\u00fcber externen Anforderern (z.B. Finanzamt) herzustellen.<\/p>\n<ul>\n<li>Projektsprache: Englisch<\/li>\n<li>Entwicklung: Offshore<\/li>\n<li>Testuser: Dezentral in 11 L\u00e4ndern<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aufgabenstellung Definition des Testkonzepts<\/li>\n<li>Definition des Testplans (Scheduling der Tests)<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Auswahl der Testf\u00e4lle<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung des Test-Prozesses \u2013 Schulung der Ansprachpartner in den Landesgesellschaften<\/li>\n<li>Fehlerclusterung, -dokumentation und \u2013tracking<\/li>\n<li>Moderation des L\u00f6sungsprozesses<\/li>\n<li>Reporting<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>OPUS@GK: Fachl. Schnittstelle Migration<\/h3>\n<p>Telekommunikation Deutschland<\/p>\n<p>Fachl. Schnittstellenposition zwischen Vertriebsunterst\u00fctzung und Migrationsteam f\u00fcr Telekom Deutschland GmbH<\/p>\n<p>Projektdauer &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 03\/2011 \u2013 06\/2012<\/p>\n<p><strong>Fachl. Aufgabenstellung:<\/strong><\/p>\n<p>Einf\u00fchrung einer neuen Customer Relationship Management (CRM)-Applikation im Vertrieb Gesch\u00e4ftskunden. Investitionsvolumen in gr\u00f6\u00dferem Umfang.<\/p>\n<p>Die besonderen Herausforderungen dabei:<\/p>\n<ul>\n<li>Einf\u00fcgen in vorhandene und Zielarchitektur<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 1rem;\">Datenmigration aus Altapplikationen in ein neues CRM-System<\/span><span style=\"font-size: 1rem;\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aufgabenstellung Abstimmung zwischen Fachseite und IT (Teilprojekt Migration),<\/li>\n<li>\u00dcbersetzung Fachanforderungen in IT-Anforderungen,<\/li>\n<li>Planung von Terminen und Qualit\u00e4tszielen.<\/li>\n<li>Fachl. Steuerung der Migrationstests. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Div. Projekte im Order Entry Umfeld (OET)<\/h3>\n<p>Telekommunikation Deutschland<\/p>\n<p>Programm-Manager f\u00fcr T-Systems International<\/p>\n<p>Projektdauer &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12\/2008 \u2013 09\/2010<\/p>\n<p><strong>Fachl. Aufgabenstellung<\/strong><\/p>\n<p>Aufgabenstellung Weiterentwicklung und Erweiterung (Kundenanzahl) einer Plattform f\u00fcr die Eingabe von Bestellungen um Gro\u00df- und Gesch\u00e4ftskundenbereich.<\/p>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aufnahme der Anforderungen<\/li>\n<li>Umsetzung der fachl. Anforderungen in IT-Anforderungen<\/li>\n<li>Planung der notwendigen Aufw\u00e4nde<\/li>\n<li>Planung und Koordination der Tests<\/li>\n<li>Nutzenbetrachtung<\/li>\n<li>Integration der Ma\u00dfnahmen innerhalb des Programms<\/li>\n<li>Management des Order Entry Programms<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>Sales First Roll-Out<\/h3>\n<p>Fitness \u2013 Europe<\/p>\n<p>Internationales Projektmanagement f\u00fcr Fitness First Germany<\/p>\n<p>Projektdauer &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 04\/2008 \u2013 11\/2008<\/p>\n<p><strong>Fachl. Aufgabenstellung:&nbsp;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Internationales Projektmanagement; Projektteam &gt;40<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung eines CRM-Systems<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Koordination der Kommunikation und notwendigen T\u00e4tigkeiten<\/li>\n<li>Verantwortung des Budgets<\/li>\n<li>Planung und Durchf\u00fchrung des Piloten in Deutschland<\/li>\n<li>Roll out in 7 europ\u00e4ischen L\u00e4ndern<\/li>\n<li>Setup (bauliche Ma\u00dfnahmen und Inventar) von 11 Trainingsr\u00e4umen in 7 L\u00e4ndern<\/li>\n<li>Roll-out der notwendigen technischen Einrichtung in etwa 450 Clubs<\/li>\n<li>Koordination und Planung des Trainings f\u00fcr etwa 700 Teilnehmer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>Datenschutz und Fraud-Analyse<\/h3>\n<p>Telekommunikation \u2013 Deutschland<\/p>\n<p>Interims-Datenschutzbeauftragter f\u00fcr Moconta GmbH &amp; Co. KG (Bild mobil)<\/p>\n<p>12\/2007 \u2013 04\/2008<\/p>\n<p><strong>Fachl. Aufgabenstellung:<\/strong>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Analyse der Konformit\u00e4t bez\u00fcglich Auskunftsersuchen gem. \u00a7\u00a7 112 und 113 TKG<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Implementierung des automatisierten Auskunftsverfahrens<\/li>\n<li>Definition und Implementierung eines Prozesses zum manuellen Auskunftsverfahren<\/li>\n<li>Prozessdefinition und Implementierung der<span style=\"font-size: 1rem;\">&nbsp;Teilnahme an der Vorratsdatenspeicherung<\/span><\/li>\n<li>Fraud-Analyse<\/li>\n<li>Ma\u00dfnahmendefinition zur Fraudbek\u00e4mpfung<\/li>\n<li>Schnittstelle zu Beh\u00f6rden (Polizei, Staatsanwaltschaft, BNetzA)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>Prozess-Review und Revenue Assurance<\/h3>\n<p>Telekommunikation \u2013 Deutschland<\/p>\n<p>Interner Auditor f\u00fcr Moconta GmbH &amp; Co. KG<\/p>\n<p>09\/2007 \u2013 12\/2007<\/p>\n<p><strong>Fachl. Anforderung:<\/strong><\/p>\n<p>ERhebung des Status der SOX-Konformit\u00e4t der relevanten Business-Prozesse und Erarbeitung eines Ma\u00dfnahmenkatalogs zur Behebung von GAPs.<\/p>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Analyse der Gesch\u00e4ftsprozesse<\/li>\n<li>Aufstellen eines Anforderungskataloges<\/li>\n<li>Projektleitung zum Redesign der Prozesse mit Fokus auf Revenue Assurance<\/li>\n<li>Vorschlag der Zielarchitektur und des Designs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>Unterst\u00fctzung Produktmanagement Business Services<\/h3>\n<p>Telekommunikation \u2013 Deutschland<\/p>\n<p>Business Analyst f\u00fcr O2 Germany GmbH &amp; Co. OHG<\/p>\n<p>07\/2007 \u2013 08\/2007<\/p>\n<p><strong>Fachliche Anforderung:<\/strong><\/p>\n<p>Analyse des Produktportfolios, Vorschl\u00e4ge zur Bereinigung des Portfolios und Migrationsszenarien von Altprodukten<\/p>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Analyse des Produktportfolios der PSTN-Produkte<\/li>\n<li>Vorbereitung eines RfQ (Request for Quotation) f\u00fcr PSTN Produkte<\/li>\n<li>Abgleich der SLAs zum Kunden mit den SLAs zum Lieferanten. Identifikation von L\u00fccken.Initiierung der notwendigen Ma\u00dfnahmen.<\/li>\n<li>Entwicklung eines Tools zur Preisanalyse von Sprach\/Daten Kombipaketen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>New Mobile Internet (NMI)<\/h3>\n<p>Telekommunikation \u2013 Deutschland<\/p>\n<p>Projektleiter f\u00fcr O2 Germany GmbH &amp; Co. OHG<\/p>\n<p>02\/2007 \u2013 07\/2007<\/p>\n<p><strong>Fachl. Anforderung:<\/strong><\/p>\n<p>Evaluierung und Einf\u00fchrungsvorbereitung des NMI-Services<\/p>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberwachung der RIA (rapid impact analysis)<\/li>\n<li>Verantwortung des Netzewerkteils der Feasibility Study<\/li>\n<li>Koordination der Lieferanten<\/li>\n<li>Schnittstelle zu Operations und Testing sowie anderen Unternehmensbereichen<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>Einf\u00fchrung HSDPA<\/h3>\n<p>Telekommunikation \u2013 Deutschland<\/p>\n<p>Gesamtprojektleiter f\u00fcr O2 Germany GmbH &amp; Co. OHG<\/p>\n<p>06\/2006 \u2013 01\/2007<\/p>\n<p><strong>Fachliche Anforderung:<\/strong><\/p>\n<p>Technischer Launch \/ Markteinf\u00fchrung HSDPA; Projektvolumen &gt;10 Mio; Projektteam &gt;40MA<\/p>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Erstellung des Gesamtprojektplans. Splitting in Einzelpl\u00e4ne f\u00fcr die betroffenen Abteilungen<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Erstellung der Detailpl\u00e4ne<\/li>\n<li>Projekt-Controlling\n<ul>\n<li>Synchronisation der Projektpl\u00e4ne<\/li>\n<li>Koordination der technischen Liefereinheiten<\/li>\n<li>\u00dcberwachung der Meilensteine<\/li>\n<li>QS und Abnahme der Zwischenergebnisse<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Abstimmung der Vermarktungsaktionen f\u00fcr Bestands- und Neukunden<\/li>\n<li>Projektkommunikation<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3>Projekt \u201ebiozoom\u201c ( www.biozoom.com )<\/h3>\n<p>Telekommunikation \u2013 Deutschland<\/p>\n<p>Technical Director f\u00fcr Vodafone D2 GmbH<\/p>\n<p>05\/2005 \u2013 05\/2006<\/p>\n<p><strong>Fachliche Anforderung<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Operatives Lieferantenmanagement und Qualit\u00e4tsmanagement bei der Erstellung und Markteinf\u00fchrung eines neuen, biomedizinischen Produktes (bioZoom \u2013 CeBit 2006)<\/p>\n<p><strong>Operative T\u00e4tigkeiten<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Projekt-Controlling<\/li>\n<li>Synchronisation der Projektpl\u00e4ne<\/li>\n<li>Strategische Produktplanung<\/li>\n<li>Planung des technischen Budgets<\/li>\n<li>Lieferantenauswahl<\/li>\n<li>Koordination der beteiligten Lieferanten<\/li>\n<li>\u00dcberwachung der Meilensteine<\/li>\n<li>QS und Abnahme der Zwischenergebnisse<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die restlichen 8 Jahre Projekthistorie gerne auf Anfrage&#8230;. \ud83d\ude09<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Projekte finden sich auch im Blog. 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